Los proyectos más predecibles empiezan con equipos más preparados: Constructora Colpatria alcanza 85 % de desempeño en BIM

La experiencia desarrollada junto a Naska Digital fortaleció competencias en BIM para cabidas y permitió llevar el conocimiento a procesos donde la información es clave para tomar decisiones.

En construcción, la previsibilidad comienza mucho antes de la ejecución. Analizar un predio, comprender su topografía, estimar movimientos de tierra o generar información para presupuestos son decisiones que pueden influir en el desarrollo posterior de un proyecto. En estos procesos, BIM adquiere mayor valor cuando los profesionales cuentan con las competencias necesarias para aprovechar la información que genera.

Constructora Colpatria ha construido una trayectoria sólida en esta metodología. De acuerdo con su informe de sostenibilidad, la compañía cuenta con 98 proyectos gestionados bajo metodología BIM, más de 30 proyectos coordinados de alta complejidad y más de 3.000 modelos administrados en la nube. Como parte de esta evolución, desarrolló junto con Naska Digital un proceso especializado en BIM para cabidas, orientado a fortalecer las competencias de sus equipos y medir su desempeño.

Más de 20 representantes de la organización estuvieron vinculados al proceso y cuatro líderes de área participaron directamente en el entrenamiento y evaluación. El programa abordó análisis de predios, modelado de edificación y topografía, generación de áreas y cantidades, además de documentación de proyectos.

El resultado fue un desempeño consolidado del 85 %, con los cuatro participantes cumpliendo los indicadores establecidos para su acreditación. El modelado 3D de edificación alcanzó un 96 %, mientras que el modelado 3D de topografía obtuvo un 85%.

De BIM a decisiones más precisas

Uno de los principales impactos del proceso estuvo en conectar el conocimiento adquirido con necesidades concretas de la operación.

Andrés Brito, coordinador BIM de Constructora Colpatria, destaca que estas herramientas permiten aproximarse con mayor rapidez a lotes con condiciones complejas y analizar desde etapas tempranas aspectos relacionados con el movimiento de tierras. Esto facilita entregar al área de presupuestos información más certera para su trabajo.

La experiencia también fue evidente para los profesionales que participaron directamente en el entrenamiento. José Saurith, del área de presupuestos, identifica la optimización del tiempo como uno de los principales resultados de aplicar los conocimientos adquiridos. Desde su perspectiva, incorporar estas herramientas permite desarrollar las actividades diarias con mayor rapidez y eficiencia.

Otro de los participantes destacó la posibilidad de obtener resultados más aterrizados para el proceso de presupuestos. El beneficio, en este caso, no está únicamente en hacer una tarea de manera diferente, sino en contar con información que puede aportar mayor claridad desde las primeras etapas del proyecto.

Este impacto responde al propósito con el que se desarrolló el proceso: que el conocimiento en BIM pudiera trasladarse a situaciones reales de trabajo y aportar valor allí donde las decisiones comienzan a tomar forma.

Una transformación que involucra al equipo

Para Adriana Quimbayo, directora BIM y Sostenibilidad de Constructora Colpatria, el proceso tuvo un componente fundamental: hacer que el
equipo fuera parte activa de la transformación.

Su perspectiva resume el propósito de la experiencia en tres elementos: aprender de lo que está haciendo el sector, encontrar formas de ser más eficientes y trabajar colectivamente para alcanzar mejores resultados.

Quimbayo define el impacto del proceso con una palabra: “eficiencia”. A esta suma la disciplina desarrollada durante el entrenamiento y destaca el trabajo realizado junto con Naska Digital como aliado estratégico para avanzar en el propósito de utilizar Revit aplicado al desarrollo de cabidas para apoyar la toma de decisiones.

También resalta la apertura del equipo como un elemento esencial para evolucionar. La transformación implica revisar cómo se realizan las actividades cotidianas, buscar mayor velocidad en la labor y fortalecer tanto la metodología como el profesionalismo de quienes hacen parte de la organización.

Medir el desempeño para seguir avanzando

La experiencia de Colpatria demuestra el valor de medir el desempeño después de un proceso de formación. Los resultados permiten reconocer los avances alcanzados, identificar el nivel de dominio en competencias específicas y contar con información para orientar los siguientes pasos.

Para una organización con una trayectoria consolidada en BIM, esta lectura aporta una perspectiva adicional: permite continuar desarrollando el talento sobre una base objetiva y llevar las capacidades adquiridas hacia nuevos escenarios de aplicación.

Los testimonios de los participantes reflejan ese impacto desde diferentes lugares. Para José Saurith, el principal cambio está en el tiempo que puede optimizar en sus actividades. Para Andrés Brito, la incorporación de nuevas herramientas abre posibilidades para trabajar con mayor velocidad e información desde etapas tempranas. Para Adriana Quimbayo, el proceso representa eficiencia, disciplina y una mayor apertura del equipo frente a nuevas formas de trabajar.

Son perspectivas diferentes sobre un mismo resultado: cuando el conocimiento se conecta con la operación, la tecnología puede convertirse en una herramienta para anticipar, analizar y decidir mejor.

Preparar hoy los equipos que construirán los proyectos de
mañana

El caso de Constructora Colpatria muestra una manera concreta de hacerlo: partir de una trayectoria ya construida, fortalecer competencias específicas, medir el desempeño y utilizar los resultados para seguir avanzando.

El 85 % de desempeño obtenido en el proceso representa un resultado medible. El impacto va más allá de la cifra: profesionales que incorporan nuevos conocimientos a su trabajo, procesos que pueden desarrollarse con mayor eficiencia y una organización que continúa preparando a sus equipos para responder a los cambios del sector.

Porque los proyectos más predecibles no empiezan cuando llega la obra. Empiezan cuando las personas que toman decisiones cuentan con el conocimiento y las herramientas para anticiparse a lo que puede ocurrir.

¿Qué tan preparado está tu equipo para el siguiente
nivel?

La experiencia de Colpatria demuestra que conocer el nivel de desempeño permite tomar decisiones más precisas sobre el desarrollo del talento. Ese mismo principio puede aplicarse a cualquier organización que quiera avanzar en su estrategia BIM.

Realiza el Diagnóstico de Capacidades BIM de Naska Digital y conoce el nivel actual de tu equipo, identifica las competencias que pueden fortalecerse y obtén una orientación sobre la ruta de aprendizaje más adecuada para continuar avanzando.

Conoce el nivel de tu equipo y defina su siguiente paso.